교육
주요 활동 교육
① IIC + PI4.0 + . . . (협회의 Tool- Kit) - 선진국가의 프로그램 반영
② 한국형 Digital Innovation Process (로드맵) - 한국의 강점, 시장구조, 산업구조 등 감안
③ Biz Model 혁신 - 제품 + 서비스 ++ Vertical별 운영Platform
④ Module 방식 - Lego식 프로그램
⑤ Up-grade 방식 - Module별 버전 및 변경관리
① 실전 능력 함양 : 사례 중심
② 실전 활용 자료 : 전문위원 Tool / Text Book
- 단계별 표준 로드맵, Tool + Vertical별 Module 구성
| 전문위원 기본역량 과정 | Intree Expert 전문역량 과정 | 전문위원 검증/인증 과정 |
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- 협회 “Intree Expert 위원” 으로 활동하고 싶은 정회원
- 제조기업 內 신 제조 혁신(Industry4.0 or Smart Factory)을 추진할 임직원
- 신제조 혁명에 Smart Factory분야 전문가로 사업을 하고 싶은 프리랜서
회원을 대상으로 한다. (비회원, 일반회원은 정회원 가입 후 신청)
2) 컨설팅 분야에 3년 이상 수행실적을 보유한 분
3) 본 교육을 받고 자사의 신제조혁신 문제 해결역량, 교육 및 컨설팅 역량 구축을 희망하는 분
① 선진국가의 프로그램을 반영하여 교육과정 개발
② 한국의 강점, 시장구조, 산업구조 등 감안하여 프로그램 구성
③ 제품, 서비스, Vertical별 운영 Platform을 통해 Biz 모델 혁신
인원모집(2개월) |
6.18~7.13 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
기본과정 (1박2일)* |
7.18~7.19 | ||||
전문과정 (2박3일)* |
8.8~8.10 | ||||
컨설팅실습 (1개월, 5회 기업방문) |
8.20~9.14 | ||||
인증과정(발표, 검증) |
9.17~9.19 |
- 신청기간 : 6월 18일(월) ~ 7월 4일(수)
- 신청방법 : On-line 및 Email 신청
- 교 육 비 : 금회 300만원 (정상가 450만원), 선착순 25명 접수
- 교과 과정별 Text Book 및 강의 자료를 1주전에 배포
- 배포자료 사전 Study 한 후, Q&A, Workshop 교육 진행
- 인증 취득 후 교육 수료생들에게 지속적으로 보수 교육 및 표준화된 협회 자원 제공예정
No. |
주제 |
학습 및 토론내용 |
|---|---|---|
B1. |
과정 개요 |
• 과정 개요 및 목표 |
B2. |
4차 산업혁명 & 한국(제조업)의 위기 |
• 4차 산업혁명 개요, 글로벌 국가/기업의 전략 |
B3. |
스마트 기술과 솔루션 |
• 스마트 기술, 데이터 기술, 스마트 제조 기술 |
B4. |
제조혁신을 위한 인식변화 |
• 혁신 마인드(공_급_시 창의적 협업 혁신방법론) |
B5. |
한국형 스마트공장 구축방법 |
• 글로벌 기업의 방법론, 도입 준비, 고려사항, 4차 산업혁명의 동력 (3B): 디지털화· 연결화· 스마트화 |
B6. |
우리의 현안 및 전략방향 |
• 우리의 현안 & 4차 산업혁명 전략방향 /과제 부여 |
B7. |
4차 산업혁명 시대의 리더십 |
• 시대의 변화, 디지털 리더십, 리더십 확보 방안 |
No. |
주제 |
학습 및 토론내용 |
|---|---|---|
P1. |
과정 개요 |
• 과정 개요 및 목표 |
P2. |
한국형 스마트 공장 구축방법 |
• 추진 시 고려사항 |
P3. |
현안분석 및 전략방향 수립 |
• 우리의 현안 & 4차 산업혁명 전략 |
P4. |
스마트공장 구축 세부방법 (기본형) |
① 디지털 비즈니스 모델 혁신 |
P5. |
산업유형별 구축방법 (산업유형별) |
연속 생산형 스마트팩토리 구축방법 및 세부 실행방안 (협회 Consulting Tool 기반 교육) |
P6. |
스마트 팩토리 구축전략 수립 (WS) |
• 수준진단, 4차 산업혁명과 트렌드 이해 |
R7. |
검정/인증 과정 소개 |
• 프로그램 소개 및 과제 부여 |
구분 |
관련사항 |
|---|---|
목적 |
• 5일간 이론교육 및 Workshop을 통해 습득한 역량을 제조업 內 컨설팅실습을 통해 컨설턴트로 전문역량보유 |
현장 컨설팅 범위 |
• 현 수준 분석 및 개선의 기회도출• Big Picture (미래전략)수립 |
방법 |
• 팀 구성 :참가자별 4M2E관점에서 제조회사별 5명 1조 • 활동방법 - 현장 인터뷰 및 자료 분석 (1개월 내 5회)- 현수준 분석 현장 견학 및 활동 방향 협의 (1일)- 임원, 관리자, 담당자 인터뷰 (2일)- 실무 담당자 요구분석 워크숍 및 임직원 교육 (2일) |
교재 |
• 현수준 분석 Tool 및 강의 교재 |
실습결과 활용 |
• Consulting 결과를 임직원 대상으로 발표하고 내용을 개선하여 고객사에 제출• 2단계의 상세한 컨설팅을 통해 고객사 사업에 새로운부가가치를 창출 |
구분 |
학습 및 토론 |
|---|---|
검증 및 인증 과정 |
1. 기존 지식과 통찰력 검증 |
2. 교육 및 컨설팅 능력 검증 (발표 및 토론) |
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3. 리더십 및 프로젝트 진행 능력 검증 (워크샵 진행 및 발표) |
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4. 실제 프로젝트 진행 인증 (발표 및 토론) |
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5. 개인별 전문분야 인증 (발표 및 토론) |
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인증식 |
수여식 |